“数据是企业最为宝贵的资产之一”已成为业界普遍共识，新冠肺炎疫情给全球经济带来巨大冲击，加速了以物联网、大数据、云计算、人工智能等新科技为驱动力的数字经济时代的到来。中冶宝钢于2021年6月发布《中冶宝钢“十四五”产业数字化转型规划》，而数据治理是数字化转型中的关键步骤，对数字化转型的成败起着承上启下的关键性作用，是有效管理企业数据的重要举措，为此公司制定并发布了《中冶宝钢数据治理规划（2022-2025）》。
中冶宝钢数据治理将以“数据资产化”为中心，聚焦于数据资源转化为数据资产、数据资产开发利用、数据驱动企业战略和业务发展三个主线。同时强调数据治理要服务业务数字化，并应用于业务治理；要抓牢“数据治理是数字化企业根本性基础”的定位，既要立足长远、夯实基础，又要长短结合、持续迭代。
以“公司数字化能力成熟度持续提升”为目标，在“十四五”期间，数据管理成熟度达到“量化管理级”水平——即数据可量化定义业务，以业务目标为导向，通过推动业务数据的互联互通，建立“全局、微观、量化、客观”的数据视野。到2025年数据完整性达到80%、可用性达到90%、普及率达到80%。
数据治理工作依托于各部门业务系统，以业务数据作为输入，服务“业务数字化”进程，且将应用于下一步的“业务治理”。数据治理的核心工作，是完成数据资源到数据资产的转化，并以此开展数据管理实现数据资产保值增值、推进数据智能应用实现价值创造。
完善信息化应用基础，启动数据治理工程，推进数据互联互通；深化数据治理体系建设，构建数据资产中心，推进数据资产的融合共享；启动检修业务合同盈利分析示范项目，推进检修业务数字化，牵引数据治理体系建设。深化数据治理体系建设，构建数据资产中心，推进数据资产的融合共享；开展经营决策数字化建设，在前期示范项目的基础上，启动数据智能应用。深化检修业务数字化建设，量化检修作业活动、进程，应用检修业务规范和知识，实现从宏观到微观的穿透；深化经营决策数字化建设，量化业务指标，实现从局部到全局的覆盖。PATR.3重点任务
任务一 完善信息化建设，夯实数字化基础
- 完善检修作业执行管理信息化，在智能检修平台上添加检修作业信息管理模块和客户设备管理模块。
- 完善人力资源管理信息化，在人力资源系统中添加人员招聘与绩效管理模块。
建设数据底座
构建数据资产
运营数据资产
横向打通职能域。横向整合和资源决策、风险、效益相关的职能，打开部门边界，实现信息的互通共享，拉通管理职能，实现端到端的一体化管理。
纵向打通业务线。纵向整合和检修作业执行相关的资源和信息，加强公司对检修业务的资源供应、作业执行、验收交付全过程的数字化程度，精细化管控检修业务作业过程。
公司成立数据治理委员会；任命CDO（首席数据官）；科技与信息化管理部增设数据管理室，作为公司数据管理部门；设备智能运维技术研究院作为公司数据治理的技术支撑单位。各部门各单位设立数据管理专员（专/兼职人员)。
公司应保证数据治理资金的持续投入；
多渠道筹措资金，如申请上级集团的资金支持，各级政府的产业补贴、创新补助、研发支持、人才补助等。
理论知识：聚焦在数据资产的治理和数据管理，建立数据的认知和管理思维；
积极实践：积极参与数据管理实践，结合业务特点和数据特征，积极参与数据治理建设任务。
营造 “用数据说话、用数据管理、用数据决策，用数据指导行动、用数据驱动创新”的数据思维；
强调“谁生产谁负责，谁拥有谁负责，谁管理谁负责”的理念。
明确数据管理的职责、流程和规范；
制定相关管理制度，开展数据及数据资产的管理；
建立考核评价体系，对数据治理的重点环节进行量化考核。