经过十年的数字化校园建设，首都师范大学通过ODI等工具将全校业务系统数据抽取到数据中心，形成初步的全量数据中心，为存量和新建业务系统提供数据支撑。但随着“智慧校园”建设的不断深入，上层应用高量建设需求的不断增长，原全量数据中心数据质量不扎实、数据标准不一致、数据共享不便捷、数据资产不明晰等问题日益显露，难以支撑不断扩大的上层应用群。

在此背景下，首都师范大学以“1+1+2+N”为建设目标，遵循“价值驱动、按需治理”的实施原则，联合希嘉搭建数据治理平台、开展数据治理工作，形成数据全生命周期管理体系，真正实现“管”好数据、“用”好数据，为学校治理体系和治理能力现代化、教育现代化提供数据支撑服务。

数据中台作为集成和管理数据的中心平台，帮助高校实现数据集中存储、管理和分析，提供决策支持和业务优化支撑，是高校数字化建设的重要一步。搭建全新的、完善的数据中台，实现对学校数据采集管理、数据质量提升和数据价值挖掘，充分满足学校当前和未来对数据的应用需求。

数据采集方面，学校围绕按需治理原则对人员类数据进行统一采集管理。采集了20个有效业务系统数据，7520张数据表，132151个数据字段，统一数据权责标准，规范数据授权管理，提升数据管理和服务能力。

数据共享方面，全面盘点各部门数据共享现状及需求，通过公共数据平台实现数据共享和统一管理，解决前期数据存放分散、数据内容缺失、数据交换共享不便、数据管理工具缺乏的问题，让数据管理规范化、统一化、标准化，实现互联互通、数据共享、业务协同。

结合国标建立数据标准体系和管理制度，制定统一校级标准，建设主题完整、标准规范的校级数据资源体系；以“一数一源”原则落实各数据项对应的权责，对数据的来龙去脉、前世今生实现全生命周期管理，提高数据资产管理效率。

结合学校实际情况和场景需求，建立满足实际使用的主题数据仓库，建成数据集市，为48个应用系统进行数据对接，实现各部门、各系统数据资源的共享开放，打通数据应用孤岛，在不同业务系统、不同数据库、不同数据格式之间，提供便捷、可靠、安全的数据服务体验。

通过制定一系列数据治理规范和标准，确保治理工作的标准化和规范化；利用最新技术手段结合学校实际业务需求进行数据治理，形成数据治理优化闭环，不断延续扩大数据治理成果，支撑学校智慧校园高质量发展。

首都师范大学结合实际情况，针对人员数据进行治理，通过4个月汇聚了校内数据资源，完成数据资产的采集、处理、开放、使用，并有效建立数据资产管理体系，为学校上层应用提供了精准、快捷、安全的数据支持，支撑各相关业务高效运行。

通过贴合业务对学校所有人员进行科学合理的分类治理，为学校身份中台提供准确、完整、统一的人员身份信息，大大简化业务系统人员信息接入、处理和验证流程，提高整体的数据处理效率，实现在校人员的生命周期、特殊情况处理以及无系统人员的统一管理，助力学校对人员的智慧化管理。

通过数据资产可视化大屏实时展示数据治理成果，并进行实时监测，完整呈现学校现有数据资产，全方位支持领导第一时间了解学校信息化建设数据流动情况和平台运行状态，保障学校信息化环境的正常运行，为校领导决策做数据支撑。

首都师范大学围绕“人、财、物”中的人员数据进行深度治理，实现“数据中台+应用平台”的有效结合，满足了学校多场景的业务应用，为学校治理体系和能力现代化提供数据支撑服务。